리더2 회의 - 당신의 회의를 평가하라 오늘 당신의 회의는 몇 점?... 당신의 회의가 별로인 이유 회의는 뭔가 잘 안될때 주로 하게 됩니다 그래서 회의가 불필요하게 많은 기업은 뭔가 잘 안되는 기업일 가능성이 큽니다 또는 뭔가 새로운걸 시작할때도 회의가 필요 합니다 회의는 꼭 필요할때 필요한 만큼 하되 효율적으로 해야겠죠 회의도 철저히 준비하라 1. 자신이 왜 회의를 소집하는지 정확히 파악하고, 실행 단계를 설정하기 위한 목표를 정의하라 2. 누가 회의에 참석해 당신을 도울 수 있는지 결정해야 한다 3. 시간과 장소에 초점을 맞춰라 4. 실패를 미리 상정하고 대비하는 '사전 부검'을 해보라 Facilitation(간편하게 함, 간이화)에 집중하라 1.참석자들 간 존재감을 높이는 것 2. 관리자의 마음가짐을 가져야 한다 - 회의가 시작.. 2023. 6. 8. 리더십, 보고 받는 태도로 본 상사의 리더십 4가지 유형 보고 받는 태도로 본 상사의 리더십 4가지 유형 보고서를 가지고 리더에게 갔을 때, 대부분 4가지 유형으로 나눌 수 있다. 1. 내가 처음에 이야기했던 의도를 잘못 파악했다며 처음부터 다시 써오라고 한다. 2. 빨간색 펜으로 한줄 한줄 그어가면서 잘못된 문장에 수정사항을 적어서 지적해준다. 3. 어떤 의도로 보고서를 썼는지 물어본다. 아랫사람의 이야기를 듣고, 자신의 의도를 이야기한다. 방향을 다시 설정하고, 다시 쓰도록 권고한다. 4. 보고서의 내용과 상관없이 직원이 엉덩이로 일했는지 판단한다. 즉, 야근했는지 안 했는지로 보고서의 퀄리티를 평가한다. 유형별 리더에게 배우는 것들 첫 번째 유형의 리더, 내가 처음에 이야기했던 의도를 잘못 파악했다며 처음부터 다시 써오라고 한다... 2023. 6. 3. 이전 1 다음
