목표2 회의 - 당신의 회의를 평가하라 오늘 당신의 회의는 몇 점?... 당신의 회의가 별로인 이유 회의는 뭔가 잘 안될때 주로 하게 됩니다 그래서 회의가 불필요하게 많은 기업은 뭔가 잘 안되는 기업일 가능성이 큽니다 또는 뭔가 새로운걸 시작할때도 회의가 필요 합니다 회의는 꼭 필요할때 필요한 만큼 하되 효율적으로 해야겠죠 회의도 철저히 준비하라 1. 자신이 왜 회의를 소집하는지 정확히 파악하고, 실행 단계를 설정하기 위한 목표를 정의하라 2. 누가 회의에 참석해 당신을 도울 수 있는지 결정해야 한다 3. 시간과 장소에 초점을 맞춰라 4. 실패를 미리 상정하고 대비하는 '사전 부검'을 해보라 Facilitation(간편하게 함, 간이화)에 집중하라 1.참석자들 간 존재감을 높이는 것 2. 관리자의 마음가짐을 가져야 한다 - 회의가 시작.. 2023. 6. 8. 업무 성과 - 성과를 높일 수 있는 10가지 방법 아무런 전략 없이 달리는 것, 열정은 그런 것이 아니다 성과를 높일 수 있는 10가지 방법 1. 뚜렷한 목표를 세워라 : 목표는 구체적으로 설정해야 한다 그래서 목표에는 반드시 '숫자'가 들어가야 한다 2. 경쟁자를 벤치마킹하라 : 처음부터 새로운 것을 만들려는 욕심을 버리고 따라해 보려는 시도를 해보라 그 안으로 깊숙이 들어가 연구하고 분석해 보려는 자세를 가질 수 있다면 뛰어난 결과물을 만들어낼 수 있다. 3. 스마트폰을 멀리 하라 : 스마트폰 중독에서 벗어나라 그것이 삶의 우선 순위가 되는 순간, 당신의 경쟁력은 뒤로 밀려날 것이다 4. 마감시간을 지겨라 : 마감일을 지켜내는것 그것이 바로 일 잘하는 사람들의 특징이다. 5. Why와 How에 집중하라 : 먼저 그것을 왜 하는지 자신에게 물어봐야 한.. 2023. 5. 22. 이전 1 다음
