성장잠재력

성장잠재력 어떻게 평가할까

🍪 HR일반 | 놓치고 있는 성장잠재력, 어떻게 평가할까 😮

 

■ 성과가 아닌 가능성을 보는 기준 채용을 하다 보면 이런 고민이 생깁니다. “이 후보자가 지금 당장은 괜찮아 보이는데, 앞으로도 잘할 수 있을까?” 바로 이 지점을 평가하는 것이 성장잠재력입니다. 잠재력은 현재의 성과보다 앞으로 배울 수 있는 능력과 태도에 더 가깝습니다. 그렇다면 어떤 요소를 봐야 할까요?

 

■ 성장잠재력을 보여주는 다섯 가지 신호

 

1. 빠르게 배우는 힘 (인지능력) o    새로운 정보를 잘 흡수하고 문제를 논리적으로 풀어내는 능력 o    예: 신입인데도 새로운 툴을 금방 익혀서 성과를 내는 경우 2. 꾸준히 밀고 나가는 힘 (성격·동기)           o    성실성, 자기주도성, 호기심, 도전 정신 o    예: 실패를 해도 “왜 안 됐을까?”를 스스로 찾아내고 다시 시도하는 태도 3. 변화에 적응하는 힘 (적응력)           o    낯선 환경이나 새로운 요구사항에 빠르게 적응하는 능력 o    예: 갑자기 프로젝트 방향이 바뀌었는데도 유연하게 대처하는 모습 4. 함께 잘하는 힘 (사회적 능력)           o    팀워크, 소통, 다른 사람에게 긍정적 영향을 주는 힘 o    예: 회의에서 갈등을 풀고 분위기를 전환하는 역할 5. 앞으로 이끌 힘 (리더십 잠재력)           o    전략적 사고, 의사결정, 비전을 나누는 능력 o    예: 팀에서 자연스럽게 중심이 되어 방향을 제시하는 모습

 

핵심은 지금 얼마나 완벽한지가 아니라, 얼마나 빨리 배우고 적응하며 성장할 수 있는지입니다.

 

■ 어떻게 평가하면 좋을까?

 

·         인지 능력 검사 o    학습 속도와 문제 해결 능력을 객관적으로 확인 o    GMAT, Raven’s Progressive Matrices 등 검증된 도구 활용 ·         성격 및 동기 검사 o    Big Five, wefit 등의 검사를 통해 성실성, 개방성, 호기심을 확인 o    장기적으로 성장하는 사람들은 대체로 '성실 + 호기심' 조합을 갖고 있음 ·         구조화 면접 o    단순히 “잘할 수 있나요?” 대신, 구체적 경험을 묻는 말 o    예: “최근에 새로운 기술이나 지식을 배워 성과를 낸 경험이 있나요?” o    과거 학습 경험을 통해 미래 잠재력을 예측 ·         사례 기반 과제/시뮬레이션 o    실제 직무 상황과 비슷한 과제를 주고 어떻게 해결하는지 관찰 o    문제 해결력, 협업, 리더십 잠재력을 직접 확인 가능 ·         추천서나 피드백 o    전 직장 동료나 상사에게 '이 사람이 배움과 성장에서 보여준 사례'를 묻는 방식

 

 

■ 실무 팁

 

·         하나의 방법만 쓰기보다, 인지 능력 검사 + 면접 + 과제를 조합하면 정확도가 훨씬 높아집니다. ·         검사 결과만 맹신하지 말고, 실제 행동에서 확인하는 과정이 필요합니다. ·         질문은 현재 성과보다 '배운 경험'과 '어떻게 극복했는가'에 초점을 맞추세요.

 

 

출처 : 비스킷 뉴스레터 20260102